【器械专访】走近医学影像的春语者——无胶片化的领路人
上世纪九十年代开始投身医疗行业，做过“各路”医疗器械销售（历史上曾背负过数百万元的个人债务），在产品代理业务风生水起之际，顺应时代趋势的他率先做出了一个改变行业格局的长期决定——全面发起临床服务的无胶片化运动......不仅如此，其实早在2007年，中国出现的第一个区域化临床影像中心就带表了他和他的团队今天的决心。
明天国际企业机构总经理 潘仁进
他就是潘仁进，明天国际的总经理。出生于60年代的他，身上不仅有着那个年代人的勤恳朴实，更有着互联网时代的开放思维与创新意识。从最初的“分销商”到如今的“掌门人”，今天的他又对整个行业有哪些思考？
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记者
Q1：针对目前业内火热的医学影像云，您认为存在哪些技术瓶颈，又该如何加以改善？
潘仁进：PACS一类的医疗数字化、信息化技术本质上是落后于其长期依赖的IT技术的，原则上没有太大的长期技术瓶颈（最大的瓶颈可能还是“成本”），目前在技术方面现有产品对广大专业用户群提供的移动端体验还不够完美，未来这方面还需要进一步提升。
Q2：这些年明天国际在通过DICOM接口的PACS软件系统集成服务中遇到过哪些比较集中的问题？这方面针您这边对临床硬件厂商又有哪些建议？
潘仁进：目前国内外厂商的对DICOM接口的运用已普遍达到较高水平，只是在眼科等边缘影像设备的DICOM遵循性方面还需要深化推进、完善。
Q3：这些年在与HIS厂商的集成中遇到过哪些典型问题？您这边又有什么行业建议？
潘仁进：这些年与HIS厂商的配合也遇到过一些问题，以前主要是开会进行技术协调，近年来在IHE标准建议下的HIS集成建设已经日趋成熟.....目前最集中的典型协调内容就是“电子申请单”了，其它的诸如病人基本信息等环节已经配合相当完善了。
Q4：请您这边讲讲关于IHE国际标准的最新进展？
潘仁进：关于IHE，这些年国内的系统供应商都非常努力，甚至国内还有认证和评级，（比如最近的杭州邵逸夫医院还通过了HIMSS6的考核），在当今中国IHE标准架构的推进正在加速提高广大临床机构的信息化建设效率。
Q5：关于行业标准及上级管理机构，您这边有哪些想法和建议？
潘仁进：目前国内的行业标准主要问题是不完善，这个方面政府的相关部门应该加速推进标准体系的完善与更新。
Q6：关于区域化的PACS影像产品，明天国际的产品有哪些特色和优势？
潘仁进：我们是2004年起步的，2006就开始持续盈利，这是保证产品持续高效迭代的重要基础；另外PACS类软件的本质就是服务，更是服务理念的务实体现，而在实际临床对比中不难发现明天医网的产品人性化细节还是明显优于大部分同行厂商的；再比如在实际临床案例中，全国的区域化PACS系统不过才100多个，而浙江就占了近一半——明天医网的客户群事实上已成为国内相对最理想的样板了。
Q7：针对向综合性影像云服务进化的系统趋势，您这边对越来越多的“PACS”系统提供“智能诊断”功能怎么看 ？
潘仁进：典型PACS系统的核心关注的是工作流，如何通过系统把工作流优化好是过去最关注的问题，对于PACS类系统的稳定性和安全型也是主要考虑的方面，而近年来随着影像等相关临床大数据的积累，数据挖掘的典型服务——智能诊断作为最贴近临床服务的递进需求，明显已成为一种常态趋势。
Q8：针对广大临床工作者，对于日常医事沟通、交流需求，明天国际这边的产品有哪些考虑？
潘仁进：为了满足临床工作者，随时随地的获取数据，建立在移动端的完善上（多数诊断建立在工作站诊断的基础上），需要为更理想的体验而努力。
关于明天国际
明天国际企业机构的第一个成员（明天科技）最早成立于1993年，二十余年来整个集团公司的业务一直在专注的延伸——从进口医疗设备销售、服务，到网络化医用软件开发实施和集成，已在业内奠定了久负盛名的经营基础与服务口碑。目前明天国际（下辖明天科技、明天医网、全网云、一网信息4家主营公司）已成为国内规模最大的临床影像服务企业机构集群之一，在全国多个省市及海外设有分支机构。
*小编按语
虽然明天国际已经远远的越过了一般同类高科技企业集群的原始起跑线——公司从事数字影像业务十多年以来，以创新的理念，优秀的人才和开拓的精神为依托，取得了飞速的发展，已经成为我国医疗软件领域的领导企业之一。但是在这里，笔者觉得，除了勇气之外，最重要的还是得坚持，坚持学习，坚持走下去，走顽强的创新、整合服务之路......做5年是专业，做10年是专家，继续做下去可能就是领袖了。
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